沙盘模拟

复盘-在经验萃取中持续成长©

turn your experience into capabilities,“复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器,在华为、联想、阿里的内部,其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中,复盘工作法发挥了重要的效能,它能够最大程度地赋能员工,促进管理者自我修炼,激发团队活力与潜能,是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。 掌握了这一工具,员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈,管理者就可以边看、边练、边学,团队就能停止内耗、增强战力

人才管理师-管理者如何成为人才培养高手沙盘

传统人才管理培训多以“讲授+案例”为主,学员被动接收知识,难以将理论转化为可操作的技能。而沙盘课程通过模拟企业真实人才管理场景(如模拟招聘筛选、设计培训计划、调整绩效方案、应对人才流失危机等),让学员以“管理者”身份沉浸式决策,在试错中直观感受每一步操作对团队效能的影响,从而将抽象的人才管理逻辑转化为具象的实践能力,适配企业对“实战型人才管理者”的培养需求。

沙盘模拟课程—营销制胜、勇拔头筹

课程背景:将营销人员及管理人员置身于复杂多变的营销市场环境之中,必须站在企业的高度分析市场和制订决策,规划营销战略、制定营销战术与高层战略保持一致,综合运用丰富的营销知识与营销经验,才能完成整个模拟过程。每位学员都能全身心地体验市场调研、市场定位、营销战略规划、营销战术制定,甚至具体到产品定位、定价、促销、渠道管理、人员管理、客户服务等各个环节的操作。他们的操作或许成功或许失败,在体验中感悟营销实

TJTPI-高绩效团队之旅沙盘

【课程背景】当下企业正处在复杂多变的市场环境中——行业竞争加剧、技术迭代加速,连客户需求都变得碎片化,这倒逼企业必须靠“提升团队绩效”要效率、要增长。但实际操作中,多数企业的绩效改进却卡在了“落地难”上,具体有三类典型痛点:“头痛医头”式改进,抓不住核心;“孤岛式”推进,缺协同难持续;绩效改进常被当成“管理者一个人的事”,或“HR部门的事”;“重结果轻过程”,员工没动力,导致员工要么因“不会做”而

周良

周良老师 沙盘管理应用专家16年企业培训管理实战经验ACI国际沙盘模拟培训师国际注册IPA职业高级沙盘讲师中国管理学会体验式(高级)培训师AACTP国际认证培训师/促动师/翻转教练/复盘教练IPP国际绩效(中级)改进师日产训MTP-TWI管理认证讲师人保部一级人力资源管理师武汉软件工程学院优秀企业讲师曾任:有家实业有限公司(行业领先企业)丨商学院执行院长曾任:平安保险(世界500强企业

【黑暗逃离】-打造高绩效团队

管理沙盘培训课程,将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景,管理者将通过完成沙盘中团队协同逃离孤岛的设置,以打造高绩效团队为培训目标,从团队生产力维度和积极性维度的14个要素着手,掌握相关技能,助力“逃离”成功。

领悟工坊®团队领导力沙盘

《领悟工坊®团队领导力沙盘》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程效益】▪认识领导力和团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致;▪建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;▪让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦

众志成城-4R团队执行力流程的模拟©

所谓团队执行力,就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时,中基层能否有效的贯彻与落实,并到达上级主管领导的预期与要求。那么,在其实现这一目标的过程中,中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥,又离不开一个关键的因素“机制和体制”。为此,就在这样一个背景下,本课程将抛开机制和体制的问题,设计了一套针对中层管理者本身的打造团队的4R执行力课程。

人生经营沙盘课

主讲:段雅婕老师,如果将企业视为高速行驶列车,想让列车提速并非是让车头烧更多的燃料,而是让每一节车厢都拥有自己的发动机,企业中的每一节车厢里的发动机就是那些自动自发的优秀员工。这些优秀的员工是可以通过引导、培养、历练出来的。如何激发员工的内在驱动力,清晰自己的职业生涯,拥有生涯的经营意识,主动积极的参与到工作中,让更多人从一个普通的员工循路而上成为优秀的企业员工,成为企业的一个个小发动机。

赵志奎

赵志奎老师沙盘应用管理专家16年企业培训管理实战经验14年企业沙盘实践经验香港财经学院经济学硕士研究生五维人才官™ 版权授权认证导师/五维人才官™沙盘主创导师国际注册ACI职业沙盘讲师/国际注册IPA职业高级沙盘讲师中国沙盘研究院高级研究员/中国红色党建沙盘研发设计师剧本杀管理课程认证高级讲师《欢乐游戏人》(讲师互动游戏案例大全)课堂发起人曾任:东派互动网络科技有限公司丨运